精益改善十大工具
精益改善的十大工具包括：
1. 准时化生产（JIT）：按照客户需要的产品、交期和数量组织生产，追求无库存的生产系统或使库存达到最小的生产系统，实现订单准时化和成本最低化。
2. 5S管理：现场目视化管理的有效工具，改善和提高企业形象，容易吸引客户，成为其他公司的学习榜样，提高企业的威望，良好的工作环境和氛围有助于提升工作效率。
3. 看板管理（Kanban）：作为公司内部交流生产管理信息的手段，强制性揭露问题，暴露隐患，形成动态持续完善机制，广泛应用于5S、TPM现场管理。
由于参考材料中只提供了三个工具，未提供完整的十大工具。
