现场安全生产管理：抓五重点
安全生产管理需要建章立制，如何让建立的规章、制度持续落到实处，才是安全生产管理的重中之重；其次，大家都知道，管理就是要找到重点、抓住重点、盯紧重点，管好了重点，管理的效果自然也就呈现了，所以，不妨采用以下”抓五重点法“予以实现：
第一：抓重点场所。根据公司确定的重大危险源确定在公司范围内的重点安全管理场所，作为公司安全生产状况日常管理的重点场所，抓好重点场所的安全警示标识、安全作业活动、安全应急设施、现场规划布局……，督促重点场所的安全符合规定的要求，以防止出现任何地偏离，导致安全事故的发生。
第二：抓重点活动。根据活动的复杂性、涵盖的重大危险源、存在的风险严重性判定公司管辖范围内的重点活动，作为公司日常安全生产管理的重点活动，包括活动的步骤、活动涉及到的4M1E五大要素。
第三：抓重点岗位。根据岗位对安全生产管理绩效影响的程度确定公司范围内的重点岗位，对重点岗位实施重点管理，包括岗位人员的上岗条件、岗位操作的安全要求、岗位上的设备设施、岗位上所用的物料、岗位所在场所的作业条件都要列入重点管理范畴，以确保重点岗位严格规范落实公司的安全生产管理要求。
