做好生产过程中的质量管理控制的思路方法
一是首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，都要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检人员要对产品进行抽查，检查内容一般分为对各工序的产品质量进行抽检、对各工序的操作人员的作业方式和方法进行检查、对控制计划中的内容进行点检。要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
